國慶中秋雙節(jié)期間，公司堅決貫徹節(jié)前安全生產(chǎn)部署會精神，以“提級管理、常態(tài)運行”為主基調(diào)，嚴格執(zhí)行《“十一”期間安全生產(chǎn)工作實施方案》，領(lǐng)導干部一線帶班、現(xiàn)場管理層層防控、干部員工堅守崗位，實現(xiàn)了節(jié)日期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。

未雨綢繆 節(jié)前準備扎實充分。

     “節(jié)日安全無小事，提前準備是關(guān)鍵。”為應對雙節(jié)期間可能出現(xiàn)的“節(jié)日心理”“松懈情緒”，公司從方案、思想、隱患三個維度入手，為節(jié)日安全筑牢“第一道防線”。

       方案護航有力。精心打磨制定節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作實施方案，細致明確重大危險源安全監(jiān)控監(jiān)管、現(xiàn)場作業(yè)、產(chǎn)供銷銜接等7個方面重點工作內(nèi)容。小到巡檢的時間、頻次，大到每一項任務的責任人、銜接流程，方案都標注得清晰明確，真正讓職工“一看即懂、一學即用”。

       思想教育先行。以“安全意識再強化”為目標，通過班前會、事故案例學習等持續(xù)組織安全大反思、大討論。與此同時，領(lǐng)導班子帶頭深入一線，緊盯關(guān)鍵工序、重點崗位，通過現(xiàn)場督導、紀律檢查，確保職工思想穩(wěn)定、精神飽滿，實現(xiàn)安全責任“零缺位”。

       隱患排查到位。聚焦工藝、設備、安全三大核心領(lǐng)域，開展節(jié)前“拉網(wǎng)式”專項檢查，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、維修車間、食堂宿舍等重點區(qū)域，以“零死角、無盲區(qū)”為標準，逐一排查潛在風險，對發(fā)現(xiàn)的隱患立查立改、不留余地。

堅守一線 節(jié)日期間精準管控

       雙節(jié)期間，當萬家燈火團圓時，生產(chǎn)一線依然一片繁忙。公司聚焦重大危險源管控、聯(lián)合巡檢、保供穩(wěn)鏈、后勤保障四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全鏈條安全管理體系，用責任與堅守守護生產(chǎn)安全。

       運行節(jié)奏平穩(wěn)。生產(chǎn)運行中心牽頭，聯(lián)合相關(guān)車間、中心動態(tài)跟蹤生產(chǎn)進度，科學調(diào)配產(chǎn)能。設備部聚焦節(jié)日保運與設備檢修任務，統(tǒng)籌謀劃、開展特巡、消除隱患。節(jié)假日期間雨水較多，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境復雜，公司提前做好防汛措施，保障生產(chǎn)節(jié)奏平穩(wěn)有序，合成氨與真空制鹽裝置實現(xiàn)滿負荷管理運行。

       風險管控提級。重大危險源管控是節(jié)日安全的“重中之重”，公司組織 5 個生產(chǎn)車間全面梳理重要生產(chǎn)工藝參數(shù)，推出“檢查清單化”機制，班組長、主操人員手持清單，逐項對照開展現(xiàn)場核查。健康安全環(huán)保部牽頭設備管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心，每日進行裝置現(xiàn)場聯(lián)合巡檢，落實“現(xiàn)場排查+問題記錄+當日通報”閉環(huán)管理，打造節(jié)日安全的“移動防線”。

       生產(chǎn)保障不斷檔。公司領(lǐng)導干部、三大員等嚴格按照值班帶班表在崗履職，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)全程盯防。供應鏈與銷售部門建立24小時響應機制，提前對接重點客戶需求，專人專崗保障訂單高效處理。供應部精準預判備件消耗趨勢，足額儲備關(guān)鍵物資，確保生產(chǎn)物資供應無縫銜接。人力資源部統(tǒng)籌用工需求，通過內(nèi)部調(diào)配、臨時增派等方式，提前部署叉車等保障人員，滿足各崗位生產(chǎn)需要。黨政辦公室科學調(diào)配通勤車輛，嚴把節(jié)日餐食安全，開展宿舍安全專項檢查，確保職工住食行安全舒心。

        截至10月8日雙節(jié)假期結(jié)束，公司不僅實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各項生產(chǎn)指標也均按計劃穩(wěn)步推進。這份成績的背后，是公司規(guī)范化的管理流程，是全體員工的責任擔當。